并购咨询及并购后整合

汉腾将增值作为立足点,从并购项目立项的初始阶段就将增值考虑进去。通过提高与标的对接的准确度、制定利润提升的措施、控制收购成本、稳固企业的核心团队,从而为整合打下扎实的基础。

企业重组和转型管理

当企业进入财务困境,大部分管理层缺乏应对危机的经验。您需要一个重组经验丰富团队的支持,以一步步扭转颓势、迅速走出困境。

管理增强服务

不管是CEO、CSO还是CFO或CTO,针对企业管理层扩充和补充的需求,汉腾将提供管理团队扩充服务,可充当C Level管理者,直接参与企业管理,依托丰富的管理经验和行业背景, 为企业提供有力的管理支持。

WHAT WE DO

战略性咨询与并购支持

基于丰富的跨国并购经验,为中国客户提供全方位的并购支持服务,帮助中国企业在投资、产品组合等方面更好的做出决策,以实现可持续盈利和增长目标。

不满足于传统的并购顾问职能,而是提供立足于增值的并购支持

我们注重围绕实现并购协同效应的增值服务,从制定并购整合方案到整合有效完成,从员工激励机制到组织结构的重设与优化


提高利润率和竞争力

基于针对业务模式、市场、竞争环境、产品线、价值链的充分分析,整改管理和运营的薄弱环节。制定优化方案的同时,优化企业产品组合、引入生产效率提升等措施,提升利润。

重组,迅速走出财务困境

针对陷入财务困境的企业,快速完成对企业流动性情分析及制作流动性计划。在与债权人保持高效沟通及商谈危机解决方案的同时,制定重组方案。在运营中,坚决执行重组方案,逐步扭转企业颓势。

强化合并后整合,实现协同

从战略视角,分析协同效应。在并购流程推进过程中,逐步完善并购后的整合方案。针对企业管理层扩充和补充的需求,提供管理团队扩充服务,充当C-Level管理者,直接参与企业管理,依托丰富的管理经验和行业背景为企业提供有力的管理支持,有效推动中外合作。

了解我们并购项目的领导者

Nan Ju Senior Partner Clevana

鞠 男

高级合伙人

德国 法兰克福

陶 薇

汉腾创始人 | 德国总经理

德国 法兰克福